威斯尼斯人wns8888我的管理年鉴：如何做好工作汇报（MAY）全面预算管理工作本月配合上海视野咨询公司有针对性地在挤模厂进行了四次座谈会（以成本控制为主题，分为销售/技术/质量/调试），分别和挤模厂的技术部、销售部、生产管理部、调试部等相关管理和工作人员进行了充分讨论，在对于挤模厂的成本管理和成本控制方面取得了很大程度的共识，并也在部门面对面交流过程中，对现阶段在管理协调和制度执行过程中出现的“管理真空”问题提出了解决方案，座谈会给大家在管理创新认识上带来了积极的思考方法，让管理者们看到了变革的“有利可图”，也让一线管理工作人员发现了自身业务水平有待提高的知识缺陷和“闭关自守”观念给企业带来的后果。这次交流，在挤模厂管理层内部至少已经达成了三个共识：1、挤模厂生产的模具成本是可以准确计算出来的，不像多年来领导层抵触的那样无法计算出来（这不是现在班子才开始的，在黄明玖管理时代就是这样，一是当时利润高钱好挣澳门威斯人，二是他们从国企立场不希望让政府发现别人也能管理得好，他们对外界宣扬这个产品复杂主要原因是要显示这个企业离不开他们这帮人）；2、型材挤出模具的生产制造成本是可控的而且不难控制；3、造成这么多年来对内对外抵触成本管理是因为管理层人的观念问题，是人为的，并不是下面的管理者不做而是上面的领导者不重视。（附后：刘所长之挤出模具厂成本管理现状的问题及对策及挤出模具厂成本管理座谈会备忘录）

　　另外，还由上海视野的刘所长为公司进行了二次专题报告会（定额管理和成本管理），在管理理念上为大家洗。

　　全面预算管理小组在这一阶段进步很大，主要体现在两个方面：第一，加强了团队合作意识，能够做到相互补充，共同促进，并在对阻碍公司变革发展的思想和行为上敢于正面引导和批评指导。第二，从起始我对他们要求下一线与基层管理人员面对面进行沟通交流到现在已经做到自觉自愿地与公司基层员工和技术管理人员进行协调交流，尤其是能够做到主动与公司管理层和高管人员进行工作对话并在工作协作过程中对公司领导者提出有针对性和有价值的建议甚至促进他们工作，这是难能可贵的。通过工作接触，也改变了我过去主观上对职能管理部门不能务实的认识的片面性，事实证明，作为公司高管尤其是目前公司高管，重要的不是你会不会在上面指手画脚或者是对下属发号司令，重要的是你首先必须是一个合格的培训师，能够带领并指导下属如何有效开展工作。我们倡导学习型组织，可是高管们既不能指导下属学习，又不能加强自身修养，大部分时间花在悲观、叹惜和怨天尤人上面，还有就是“等待”，没有目标，没有想法，只是在“等”，不知他们在等什么澳门威斯人！全面预算管理工作的开展，尤其是近一阶段时间的“造势”，我感到下面的人动起来了，出来阻碍或者不经意在设置路障的反而是这些高管们，我和刘总有时在私下谈论时往往是啼笑皆非。

　　根据公司的实际情况，结合今年生产交期延误和生产成本居高不下，我们全面预算管理小组将战略重点放在挤模厂的生产成本控制和内部协调的过程控制上，并逐步将该项工作溶入至日常生产管理过程中，让员工在点点滴滴的细节调整中潜移默化，并力求做到合情合理、避免出现“两层皮”。因为预算小组成员基本上包括了公司经营管理的相关主要职能部室，如生产管理部、财务部、成本核算、信息部、市场部（原来没有包括，我接手后加入的）、今后还将加上负责绩效考核的人力资源部，本身公司的在常态下的运营管理应该是他们的管理范畴，只不过因体制关系没有体现出应有的管理力度和发挥实际作用，现在我让他们扛着“全面预算管理”这面大旗，实质上做的还是他们过去应该做而没有做好或不知怎么做的事情、管的还是他们过去应该管的而管不了或不会管的事情，而我现在所能做的其实只是在给他们撑腰，让大家挺直腰杆做事，让他们明白什么是大势所趋罢了。

　　因为还负责着公司新品开发工作，我以了解挤模厂技术创新为由，本月安排技术中心T工程师（返聘人员，一直负责技术产品的申报工作）走访了挤模厂所有部门的主管人员及主要操作人员，因为T工是老员工，大家相互不陌生，加上他又是退休返聘人员，在和大家交流时不会给人什么压力，所以就挤模厂目前技术现状和技术进步进行了全面的调研，摸清了一些情况，并就了解的情况作了一份调研报告（见附件：SJ公司挤出模具现状调查）。Z董，从SJ公司的经营现状，挤模厂占有企业全部销售收入的一半以上，而按常理分析，其利润总额也应该占公司全部利润的一半以上，而现在情况正好相反。根据我们调研的结论，结合近期全面预算管理工作所反映的问题，挤模厂的现状可以说是“危在旦夕”，如果再这样放任下去，后果将会不堪设想。根据这些证据，我的看法澳门威斯人，造成挤模厂今天这样的现状的主要原因是技术创新上的无知和管理创新上的弱智。技术创新上的无知应该说由来已久了，与NKGS一点关系都没有，自从上市以后，公司在思想上和认识上都没有关注到这个区域，到NKGS成立并挖走一大批技术操作人才后，大家重提话题才发觉技术已经在不知不觉中过时，可怕的不是技术落后，可怕的是这么多年既没有培养出“过冬”的专业人才，又没有将多年来领先的技术优势加以整理优化并形成标准化。管理创新上的弱智是最明显的，如果说技术落后还能在外部借力或者通过引进技术和项目解决，那么管理创新上的弱智光凭引进外部是很困难的。现在的挤模厂在管理上基本上和“无政府主义”没有区别，靠的是过去多年来管理的“惯性”在维持，首先不可否认去NKGS的都是比现在这些人强势很多的管理者，从历史的角度来看那一帮人，其实在管理上也是很弱智的很的，但是这些人一是靠几年市场的运气、二是这帮人利用自己在管理上的强势和霸道的管理手段弥补了其管理创新的不足的。而现在的管理，因为市场的问题因为NKGS介入的竞争已经失去了过去的机遇，更重要的是现在的领导们连“强”都谈不上，更不用说“势”了，争权是过去SJ的病了，自己管不好还死死抓住权力不放，造成现在挤模厂又有人在管又没有人在管，很小的事情都要找第一责任人才能处理。所以公司上下都把交期跟不上和成本下不来归结于NKGS这块挡箭牌，而从来不想想问题出在自己本身。这是燃眉之急的问题，请Z董三思！

　　因为是站在自身的角度看待自身，所以现在在管理观念上有很多思想在误导着我们，如总经理一直认为下属都不可靠都没有能力，绝对不要相信他们（为什么不想想如何教他们和管他们），还有全公司都知道现在产品交货期和成本是SJ面临的两大难题，可挤模厂第一责任人基本上不过问生产管理上的事情，他的主要精力都放在市场销售上（80%的时间和精力都是在外边工作），家里的事得不到充分授权，得到授权的人又没有能力，内部管理人员相互制约、矛盾重重，已经严重影响到生产管理的质量。举几个例子可见一斑：其一，公司生产经营会上，挤模厂全体管理人员在开会时总是在不停地低着头发短信或摆弄手机（因为现在手机能上网，挤模厂相关领导有无线上网功能，我推测现在手机上网和查股票有关），一般时间都是在10分钟以上，当然上级也从未公开批评过。其二，2007年5月10日上午在挤出模具厂多功能会议室召开了公司第三季度预算编制启动会议，公司预算管理办公室主持了本次会议，公司领导都出席了本次会议，预算管理办公室各位成员、子分公司兼职预算员均参加了本次会议。当天会议讨论很激烈，在会议进行约半小时，挤模厂生产管理部部长（当时便座在总经理旁边）便离开了会议室（他也不打一下招呼或者请假），一直到会议结束（11：30）也没有回来，会议结束总结时，总经理很柔和地点了一下挤模厂的名，要求下次这种会议第一责任人要来参加，不要派其他人代表，仅此而已，这些人当着总经理的面可以长时间发短信查股票甚至一走了之，其素质如此，会有多大的管理手段？以上这种事经常发生，本月预算小组与上海视野和挤模厂进行座谈会时，前二次也是如此，当时的这个管理部长和生产助理等人在会议开始时连续发约半个小时以上的信息，然后公开抽烟，然后离开一直到结束。事后，我批评预算办公室主任主持会议不能严格要求，并由他直接找当事人提出责问，后来在会议通知和纪要上提出批评，在第三次、第四次座谈会上，这两人表现很好，不但严守纪律，因为他们是生产的直接管理者，最了解实际情况最有发言权，当时还提出了很多积极的有价值的建议。事实说明，这个队伍是能够管好和教好、带好的，关键是我们有没有这个决心和有什么人来管。Z董，对挤模厂的管理队伍，我提出三个观点供参考：一是挤模厂的技术落后的不是一点点，自己人是解决不了这个问题的，SJ要想在技术上有所突破、或者要想彻底打败NKGS，必须依靠外界的力量。二是不管怎么管理和整顿，挤模厂下面不会乱，SJ更不会乱。三是虽然挤模厂下面的人与人之间的关系很复杂，但是大多数人是希望公司有能人来把管理抓起来的，他们并不反对改变甚至盼望变革。使他们起来越失望的是现在的这些个别领导太懦弱了。

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