威斯尼斯人wns8888生产过程控制程序范文docx对可能影响产品实现过程质量的诸因素，做出切合实际的控制和安排，确保生产在 有计划、有秩序的状况下完全受控，以满足顾客的各项要求。

　　对可能影响产品实现过程质量的诸因素，做出切合实际的控制和安排澳门威尼克斯人网站，确保生产在 有计划、有秩序的状况下完全受控，以满足顾客的各项要求。

　　，负责工艺实施及过程控制点的监督；并负责生产 计划的跟踪实施、调度和监控，负责生产现场的全过程管理，和其他职责（包括安全、 定置、卫生、保卫、等）；

　　：物流部依据客户信息和公司对产品库存量的备品要求制定最高和 最低库存量，生产部根据仓库的库存量制定备品生产计划经主管总经理确认后，由生产 部统一下发执行生产计划。

　　，生产部应对原计划产品修订和调整，及时掌握各生 产班组进度，采取相应的保障措施完成生产计划。

　　，应下发如下部门：质量部、技术部和相应 的生产车间。技术部接到生产计划后应由资料管理员核查生产计划所涉及的图纸工艺作 业指导文件是否下发如没下发应督促技术部产品工程师提供图纸和作业指导文件。

　　根据产品的复杂性、重要性的及操作人员的技能水平、及时增编新的作业指导书 经审核、 a条执行；

　　、工艺文件、检验规范、作业指导书，必要的过 程记录也应做到统一、协调、完整澳门威尼克斯人网站、与实际生产过程相符合；当出现不一致时，生产班 组应向生产部及时反映，由生产部组织技术部或物流部等相关部门，及时给予解释、指 导、更改和变动澳门威尼克斯人网站。