澳门威尼克斯人网站专题落实_生产_管理_会议会上，分厂党支部、厂长陈一兵传达了公司调度会精神，特别是、董事长张东华对电石生产提出工作要求，电石生产不能满足现状、要开出更高水平，希望电石二厂所有生产骨干要振作精神，敢于创新，踏实苦干，继续发挥“劳动竞赛及修旧利废”活动的激励机制作用，奋力拼搏本年度剩余的35天澳门威尼克斯人网站，再创辉煌。

　　会议对10月26日张东华一行调研督查整改项进行了回头看，再次逐项进行梳理，对暂未完成项查明原因，落实具体措施；对调度会安排的“编写质量管理手册”工作进行了布置，要求各车间要重视质量管理对标对表工作，要优化质量管理举措优化后再形成文字，要围绕工艺管理、设备管理、关键环节操作、现场应急处置等方面内容完善操作步骤，不留死角。对质量管理要点做到简明扼要，一目了然，让质量管理手册成为广大职工的指导生产的读本，以此提升质量意识，提高质量管控水平。

　　针对排查出风险隐患，会议要求各车间建立一套完整的安全隐患排查体系，包括厂部级、车间级、班组级安全隐患排查，做到全覆盖无死角，立行立改，对整改完成的安全隐患安排安全员逐项复查，做到闭环管理。

　　会议指出澳门威尼克斯人网站，虽然近期电石生产形势平稳向好，但安全管理还存在诸多短板，各级管理人员要时刻绷紧安全这根弦，压紧压实安全生产责任，主动深入现场严查“三违”现象，对违反规定的作业人员按照制度严格进行处罚。

　　针对冬季生产，随时面临突如其来的恶劣天气，免不了给公司生产经营带来一定的影响。会议要求各车间认真做好冬季八防安全检查澳门威尼克斯人网站，制定冬季安全检查表，对照表格里的内容逐项检查，为冬季安全生产保驾护航。

　　年关将近，分厂上下各级管理人员要严格按照本次会议要求，齐心协力、拼搏奋进，争取在本年度最后一个多月的时间里，作出更大更多更好的业绩，打好2021年收官战。