澳门新葡游戏网生产计划管理生产计划管理是企业管理的开始，公司生产经营计划工作由生计部归口管理澳门沙金在线平台，以安全生产为中心，以提高经济效益为目的，认真考量经济和政策环境，强调计划的科学性、严肃性和前瞻性澳门新葡官网进入，全面完成总目标下的各项计划任务。

　　计划工作要走群众路线，调动一切积极因素澳门沙金在线平台，自下而上集思广益；从客观实际出发，既要切实可行，又能充分发挥全员能动性。计划工作人员要深入调查研究澳门新葡澳京，走访用户掌握情况和了解市场信息，充分利用全公司内部信息，各项计划必须结合国家计划和国际市场变化。制订计划时要根据实际，从严掌握，结合安全、品质，充分考虑经济效益，本着少花钱多办事，立足于自力更生和勤俭办企业。

　　建立起全员参与，经理/厂长为责任人的全公司计划管理体系澳门新葡游戏网澳门新葡澳京，采用分级负责管理的办法，由主管职能部门提出各项计划草案，报计划专员审阅。由专员组织讨论，确定编制正式计划任务书，报上级领导和下达有关部门。各职能部门和计划专员对计划完成应负监督检查责任，对未完成计划部分应负直接或间接责任。各单位对计划指标和任务澳门沙金在线平台，必须严肃对待，计划一经批准下达，各负责执行部门必须尽一切努力确保其计划的完成，一般不予修改。

　　在电厂，以生产计划专员为主澳门新葡游戏网，各部门、站所配合调查，分析用户用电情况澳门新葡游戏网，进行编制供、售电计划和线损计划、购电计划等报送电管局计划部门澳门新葡澳京。计划专员应按年、季、月供电设备大修情况及输、变澳门新葡游戏网、配设备的技术状况，组织编制设备检修及进度计划。各部门、站所应按年、季度向计划专员提供技改基建工程计划澳门新葡游戏网，生产设备检修、技措、反措、科技、工作计划以及其他生产任务等计划。各部门、站所根据全公司年、季大修计划、技措、反措、改进工程、科技及生产任务，具体安排本部门、公司的月度生产工作计划，并向计划专员报送一份计划。生计部调查各行业用电，预测公司年季生产计划指标，编制公司电力生产计划和综合平衡汇总生产计划任务书，提报请公司领导审批后下达各单位。各项计划要有经济效益比较，从实际出发，实事求是，一切计划要本着勤俭办企业的方针。编制各项计划指标时澳门新葡游戏网，既要客观先进，又要留有余地，要保证经过努力能完成或超额完成，切忌盲目性。经济指标计划按规定时间，分别编报年度、季度、月度计划。各专业及有关职能部门每月25-28日把下月的经济指标及生产工作计划交计划专员。

　　计划专员负责编制年、季、月度电力生产计划指标的上报及下达，负责编制全公司生产计划任务书；负责编制年、季供电设备大修澳门沙金在线平台、改进技措、反措澳门新葡官网进入、停电检修澳门沙金在线平台，科技工作计划。

　　各职能部门就其业务范围有权对全公司各部门(站所)和有关部门检查其专业性计划执行情况，并提出生产业务方面的指导性建议。各基层单位的负责人有责任主动向有关职能科室的检查人员汇报情况。

　　在完成月度计划任务中，各部门(站所)应随时向有关职能部门互通计划执行情况，各职能部门积极帮助基层解决执行计划过程存在的实际问题。

　　长期生产计划(1-5年)：针对品种的升级换代澳门新葡澳京、生产能力提高、厂区布置调整等具有规划性质的问题；

　　例：某公司生产A种产品的固定成本为80万元，单位可变成本为1200元，单位产品售价为每件1600元。

　　2)若该企业要实现目标利润30万元澳门沙金在线平台澳门新葡澳京澳门新葡澳京，至少要维持多大的生产规模？此时，该企业经营安全状况如何？

　　所以，该企业若要实现目标利润30万元，至少要维持2750件生产规模。此时澳门新葡澳京，该企业处于较安全的经营状况。

　　TR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰澳门新葡官网进入。需求预测和有关的成本数据如表1澳门新葡澳京、表2所示。此外。现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司现在打算根据表3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货澳门新葡澳京。